Odkud vychází náš program

Ostrov má dobrou polohu, dobré školy a živou komunitu. Přesto část mladých lidí odchází a řada připravených projektů léta čeká na rozhodnutí.

Náš program stojí na dvou zdrojích. Na strategických dokumentech, které si město samo zadalo a zaplatilo: generelu dopravy, generelu cyklodopravy, generelu zeleně, plánu rozvoje sportu a koncepci bytové politiky. A na odpovědích lidí, kterých jsme se od 28. dubna do 29. července 2026 ptali, co jim v Ostrově chybí, co je štve a co by tady chtěli postavit.

Odpovědělo 93 lidí, 90 z nich v Ostrově žije a 60 navrhlo vlastní projekt.

Není to reprezentativní průzkum a netváříme se tak. Je to ale 93 konkrétních odpovědí lidí, kteří nám řekli, co jim v Ostrově chybí a co by chtěli změnit. Kde v programu uvádíme číslo z naší ankety, pochází odtud.

Každý závazek v tomto programu chceme mít splnitelný, měřitelný a tam, kde je to možné, také s termínem.

Slib bez termínu není závazek, je to jen hezká prezentace.

Co jsme slíbili a co se podařilo

Poslední čtyři roky jsme byli v opozici a o vedení města jsme nerozhodovali.

V minulém volebním období se zastupitelům zvoleným za Ostrováky podařilo prosadit například obnovení místního televizního zpravodajství, které po prodeji studia skončilo, a slevu pro obyvatele Ostrova na kulturní akce v zámeckém parku.

Z doby, kdy jsme byli ve vedení města, bylo dotaženo také zvýšení kapacity družiny na ZŠ Májová. Za dokončení projektu současnému vedení patří dík.

Dostupné bydlení

Území mezi Penny markety, dnes známé jako Vlečka, se má zastavět už od roku 2008. Územní studie je schválená od roku 2017, územní rozhodnutí bylo vydané v dubnu 2021 a studie prvních dvou bytových domů existuje. Postavené tam pořád nic není.

Chceme zahájit výstavbu prvních dvou bytových domů s přibližně padesáti nájemními byty. Tentýž závazek jsme měli v programu už v roce 2022, ale z opozice jsme jím nedokázali pohnout.

Nezastíráme, co tomu předchází. Bez páteřní komunikace a technické infrastruktury tam nevznikne ani jeden byt a jde o významnou položku celého projektu. Je také potřeba rozhodnout, kolik a jakých bytů má v území stát, a dokončit potřebnou dokumentaci.

To jsou kroky na roky, pokud se jim nevěnuje odpovídající péče. Proto chceme pro velké investiční projekty zajistit profesionální projektové řízení a tam, kde to bude účelné, také externí odbornou přípravu.

Území se mezitím pohnulo. Polovina garáží, které stavbě bránily, je odstraněná. To současné vedení zvládlo dobře. Chceme na to navázat.

Město vlastní 874 bytů a část z nich čeká na opravu. Do konce roku 2027 chceme předložit plán jejich obnovy s harmonogramem a náklady.

Část bytů chceme vyčlenit jako startovací bydlení pro mladé lidi a také jako byty pro profese, které potřebujeme do Ostrova získat a udržet, například učitele a lékaře. Nezapomeneme ani na malometrážní bydlení pro seniory.

Součástí plánu musí být jasná a transparentní pravidla, podle kterých bude určeno, kolik bytů bude pro jednotlivé skupiny vyčleněno a za jakých podmínek je bude možné získat.

Byty podle pořadníku, ne jen podle obálky

Dnes dostane plně rekonstruovaný městský byt ten, kdo nabídne nejvíc. Šetření, které si zadalo město, ukázalo, že lidé tento způsob často nepovažují za spravedlivý.

Plně zrekonstruované byty chceme nabízet přednostně také lidem z pořadníku a za nájem nižší, než je běžný tržní nájem.

O jeho výši musí rozhodnout odborná a politická diskuse založená na skutečných ekonomických číslech, nákladech na rekonstrukce a dlouhodobé udržitelnosti městského bytového fondu.

Parkování musí vznikat společně s bydlením

Nová výstavba na Vlečce přivede do lokality další auta a už dnes bylo parkování nejčastěji zmiňovaným problémem v naší anketě. Proto ho chceme řešit jako součást bytové výstavby, ne až po ní.

Na městě čtyři roky leží hotový projekt na 65 parkovacích míst v Družební ulici.

Chceme připravit podmínky tak, aby realizace mohla začít co nejdříve, s cílem zahájit stavbu v roce 2027.

Zahájíme také jednání se společností Penny Market o možnosti parkovacího domu na místě jejich stávajícího parkoviště. Pokud se podaří najít ekonomicky i majetkově přijatelné řešení, mohly by se městské pozemky v okolí lépe využít pro bydlení.

Důstojné stáří

Na pořadníku Domova pokojného stáří dnes čekají desítky žadatelů. Ostrov stárne a přibývá také rodin, které se o své blízké starají doma.

Nechceme proto téma seniorů zúžit jen na další lůžka v pobytových službách.

Chceme rozšiřovat terénní a domácí péči tak, aby lidé mohli zůstat co nejdéle ve svém prostředí, pokud si to přejí a jejich zdravotní stav to umožňuje, a aby jejich rodiny měly potřebnou oporu.

Do konce roku 2027 chceme předložit plán rozvoje sociálních služeb s harmonogramem a předpokládanými náklady. Musí z něj být jasné, kde kapacity chybějí a jak je lze postupně navyšovat.

Prověříme také linky městské hromadné dopravy včetně obsluhy místních částí. Lidé v naší anketě upozorňovali na místa, kam autobus nezajíždí, i na chybějící přímé spojení vlakového nádraží s městem.

Kde se potřeba potvrdí a bude to dopravně a ekonomicky možné, budeme chtít spojení doplnit.

Moderní a příjemné prostředí ve školách a školkách

Rozšíření kapacity družiny na ZŠ Májová jsme měli ve svém programu a dnes je hotové.

Také na ZŠ a MŠ Myslbekova se dlouhodobě řeší nedostatek učeben a kapacita družiny. Město už připravuje projektovou dokumentaci nového družinového pavilonu. Chceme, aby příprava nezůstala jen na papíře a projekt se podařilo dotáhnout k realizaci.

Velká část tříd v ostrovských školách je orientovaná na jih. Tak byly školy postavené a během horkých období se některé učebny výrazně přehřívají.

Do konce roku 2027 chceme zpracovat přehled, které učebny mají největší problém a jaké řešení je pro ně nejvhodnější: venkovní stínění, žaluzie, jiné technické úpravy nebo chlazení.

Podle výsledku chceme začít tam, kde je situace nejhorší. Zaměříme se také na zastínění venkovních herních ploch u škol a školek.

Školy zároveň musí reagovat na to, jak umělá inteligence mění svět. Chceme vedení škol nabídnout podporu při tvorbě pravidel pro její bezpečné využívání a učitelům průběžnou metodickou pomoc místo jednorázových školení.

Stín a voda ve městě

Chceme doplnit nejméně pět nových pítek nebo mlžítek tam, kde se lidé skutečně pohybují: například na Starém náměstí, v Zámeckém parku, na Mírovém náměstí, u sportovišť nebo u Boreckých rybníků.

Aby se člověk mohl v horkém dni jednoduše a zdarma osvěžit.

Dešťová voda ze střech a zpevněných ploch by měla pokud možno zůstávat ve městě místo toho, aby okamžitě odtekla do kanalizace.

U škol a dalších městských objektů už nádrže vznikly. Chceme v tom pokračovat a prověřit další městské objekty včetně bytových domů. Zachycená voda může sloužit například k zálivce zeleně.

Zvláštní kapitolou je Mírové náměstí, které je během horkých letních dnů velmi málo chráněné před sluncem.

Řešení nechceme navrhovat od stolu. Chceme iniciovat jeho úpravu formou otevřené architektonické soutěže. Oživení náměstí patřilo také mezi opakovaná přání v naší anketě.

100 nových stromů ročně

Stín vzrostlého stromu pocítíme až za mnoho let. O to důležitější je vysazovat nové stromy průběžně.

Generel městské zeleně, který si město nechalo zpracovat, upozorňuje také na věkovou strukturu stromů. Ve městě je řada vzrostlých stromů a je potřeba postupně vysazovat jejich nástupce.

O zeleň se přitom město na řadě míst stará dobře.

V posledním roce našeho působení ve vedení města bylo vysazeno sto stromů. Chceme pokračovat a vysazovat nejméně sto nových stromů každý rok.

Zámecký park

Zámecký park patří mezi místa, kvůli kterým do Ostrova přijíždějí i návštěvníci odjinud.

Na některých částech je ale vidět nedostatečná údržba. Mlatové cesty jsou na řadě míst zarostlé nebo poškozené a růžové záhony potřebují daleko lepší údržbu.

Chceme vrátit parku pravidelnou odbornou péči o cesty, mobiliář a záhony. U růžových záhonů chceme prověřit také možnost adopce, kterou v naší anketě navrhli sami lidé.

Léta se mluví také o druhém mostku přes Bystřici, altánech nebo přírodním bludišti. Chceme prověřit stav jednotlivých záměrů a postupně dotáhnout ty, které dávají smysl.

Bezbariérový přístup na Starou radnici

Bezbariérový přístup na Starou radnici podpořilo v naší anketě 70 % lidí. Byl to čtvrtý nejsilnější výsledek ze sedmi posuzovaných projektů.

Studie existuje, ale zatím se nepodařilo najít řešení přijatelné z hlediska památkové ochrany.

To se u historických budov stává a nepovažujeme to za důvod téma uzavřít. V jiných městech se podařilo bezbariérové vstupy do památkově chráněných objektů vyřešit, někdy až po několika variantách.

Chceme proto přizvat odborníky se zkušeností s podobnými stavbami a hledat variantní řešení.

Cíl je jednoduchý: aby byla Stará radnice dostupná každému.

Veřejné nabíjení elektromobilů

Kdo bydlí v bytě bez vlastní garáže, má nabíjení elektromobilu výrazně složitější než majitel rodinného domu.

Město může pomoci vytvářením podmínek pro veřejnou nabíjecí infrastrukturu.

Naším cílem jsou tři nové veřejné nabíjecí body nebo stanice ročně podle technických možností jednotlivých lokalit.

Chceme provozovatelům nabídnout možnost využití vhodných městských pozemků, zejména tam, kde je v dosahu potřebná elektrická infrastruktura.

Město poskytne vhodné místo, samotnou investici by měl nést provozovatel.

Bezpečné ulice a prevence, která funguje

Nepřizpůsobivé chování, drogy a alkohol na veřejných místech byly v naší anketě druhým nejčastějším okruhem toho, co lidem ve městě vadí. Opakovaně se zmiňovalo například okolí Boreckých rybníků.

Samotný vyšší počet policistů může pomoci řešit aktuální problém, ale neodstraní jeho příčiny.

Proto chceme vedle důsledné práce městské policie klást důraz také na prevenci, terénní práci s ohroženými dětmi a mladými lidmi, spolupráci policie, sociálních pracovníků a škol, kvalitní osvětlení problémových míst nebo prevenci podvodů zaměřených na seniory.

Prevence musí být profesionální a dlouhodobá, ne jen příležitostná aktivita vedle jiné práce.

Budeme systematicky využívat dostupné dotační možnosti. Kamerový systém chceme rozšiřovat tam, kde to bude vycházet z reálné bezpečnostní situace a odborného vyhodnocení, nikoli automaticky po celém městě.

Pořádek ve městě

Nepořádek v ulicích a u kontejnerů patřil v naší anketě mezi často zmiňované problémy.

Nejsou to velké investice, ale jsou to věci, které lidé vidí každý den. Některá problémová místa se přitom opakují roky.

Část problému souvisí s chováním jednotlivců a část se způsobem, jakým je město spravováno. Ovlivnit můžeme obojí.

Chceme projít problémová stanoviště, jednat se svozovou firmou o frekvenci svozu tam, kde nestačí, a hledat jednodušší způsob odkládání velkoobjemového odpadu.

Větší pozornost chceme věnovat také pořádku v bezprostředním okolí dětských hřišť.

Dětské hřiště má být místo, kam rodiče bez obav pustí dítě. Pravidelná kontrola pořádku proto nemůže záviset jen na tom, zda problém někdo nahlásí.

Technické služby, které Ostrovu chybí

Ostrov na rozdíl od některých jiných měst v kraji nemá vlastní technické služby. Úklid ulic a péče o zeleň se řeší prostřednictvím externích firem nebo jednotlivých organizací.

Plán rozvoje sportu už v minulosti upozorňoval také na roztříštěnost správy některých městských zařízení.

Chceme se vrátit k myšlence organizace, která by mohla zajišťovat větší část péče o veřejná prostranství, zeleň a městská sportoviště společně.

Takové řešení může přinést pružnější správu. Zároveň chceme před rozhodnutím ekonomicky prověřit, zda by bylo pro město také levnější než současný systém.

Když se něco pokazí nebo zanedbá, musí být především jasné, kdo za nápravu odpovídá.

Areál technického zázemí nad nádražím navíc leží v lokalitě, která by v budoucnu mohla mít i jiné využití, například pro bydlení.

Chceme mezi městskými pozemky hledat vhodné alternativní místo pro technické zázemí a prověřit, zda lze současnou plochu postupně uvolnit.

Není to úkol na jedno volební období. Rozhodnutí o dalším směru ale nemá smysl donekonečna odkládat.

Otevřená sportoviště a sport pro každé dítě

V ostrovských sportovních klubech je přes 1 700 členů a velkou část tvoří děti a mladí lidé.

Sport ale nemá být dostupný pouze registrovaným členům oddílů.

Chceme vytvářet podmínky pro přirozený pohyb všech dětí a nezapomínat ani na starší generaci, pro kterou je dostupný pohyb jednou z podmínek dlouhého aktivního života.

Zvláštní pozornost si zaslouží nejmenší děti, pro které je dnes nabídka organizovaných pohybových aktivit užší než pro školní děti. Chceme s městskými organizacemi, školami, sportovními kluby a dalšími pořadateli hledat možnosti, jak nabídku pro předškolní děti rozšířit a případně využít i další prostory ve městě.

Město má svůj Plán rozvoje sportu, schválený zastupitelstvem v prosinci 2020. Jsou v něm uvedeny například sportovní hala, propojení Starého města přes Ostrovské rybníky do Hájku nebo potřeba sjednotit správu městských sportovišť.

Nechceme proto pokaždé začínat od nuly. Chceme pracovat také s tím, co už si město samo stanovilo.

Lidé v naší anketě navrhovali skatepark, plochy pro veřejné cvičení, inline dráhu, dopravní hřiště nebo větší dětská hřiště s přírodním povrchem.

Chceme vytvořit koncepci, která jednotlivé areály propojí tak, aby nevznikaly nahodile.

Sportovní hala

Výstavbu sportovní haly má město v Plánu rozvoje sportu z prosince 2020. V naší anketě ji podpořilo 79 % lidí, nejvíc ze všech sedmi posuzovaných projektů.

Sportovní hala je tedy v městském plánu už od roku 2020, zatím ale nevznikla.

Nezáleží nám na tom, kdo bude označen za autora projektu. Důležité je, aby město rozhodlo o dalším postupu, stanovilo realistický harmonogram a případnou realizaci provedlo transparentně.

Volnočasový areál za klášterem

Volnočasový areál jsme měli ve svém programu už v roce 2022 a je také součástí městských plánů.

Současné vedení nenavázalo na původní podobu projektu a začalo připravovat jinou variantu. V dalších letech se měnilo jeho zadání a rozsah.

Proto považujeme za důležité, aby před dalšími výdaji bylo jasné, co přesně v areálu vznikne, kolik prostoru jednotlivé části zaberou a jak bude území fungovat jako celek.

Za důležité považujeme tři věci.

Dopravní hřiště, protože v Ostrově chybí a děti se dnes učí jezdit převážně v běžném provozu.

Zastřešenou plochu využitelnou pro sport a volný čas i při horším počasí.

A zachování části území jako rezervy do budoucna. Jednou zastavěný městský pozemek už nelze jednoduše získat zpět.

Nejde nám o to, čí návrh se nakonec použije. Důležité je, aby areál sloužil dětem a mladým lidem co největší část roku a aby si město zbytečně nezavřelo možnosti do budoucna.

Koupaliště

Rekonstrukci venkovních bazénů na koupališti jsme dotáhli během našeho působení ve vedení města v letech 2018 až 2022.

Zázemí ale zůstalo ve starším stavu. Šatny, toalety a občerstvení potřebují další investice.

V roce 2022 jsme k tomu slibovali také saunový svět. Mezitím město zrekonstruovalo stávající saunu a rozšířilo její možnosti.

Stavět vedle toho další obdobné zařízení proto dnes nepovažujeme za rozumné. Od tohoto záměru ustupujeme a chceme se soustředit na dokončení zázemí koupaliště.

Při představování dalších změn v této lokalitě chceme lidem ukázat také širší podobu území a plánované zástavby, aby bylo zřejmé, jak do sebe jednotlivé projekty zapadají.

Krytý bazén a koupání

Krytý bazén byl v naší anketě nejčastěji spontánně navrhovaným projektem. Objevil se v desítkách odpovědí nezávisle na sobě.

Nebudeme slibovat, že ho postavíme.

Bazén v Masarykově základní škole potřebu veřejného plaveckého zařízení plně nepokrývá. Současně jsou v relativně krátké dojezdové vzdálenosti další bazény a aquacentra.

U podobné investice proto nerozhoduje jen cena stavby, ale především dlouhodobé provozní náklady a skutečný počet uživatelů.

Téma ale nechceme odsunout na dalších dvacet let.

Do dvou let chceme předložit podklad, který odpoví na to, kolik by výstavba a provoz skutečně stály, jaké varianty připadají v úvahu a jak velkou spádovou oblast by zařízení mohlo mít.

Součástí posouzení má být také možné využití sportovními kluby a soustředěními, návštěvníky z okolních obcí a přeshraniční klientelou.

Výsledkem může být i závěr, že vlastní krytý bazén není pro Ostrov ekonomicky únosný. Považujeme za správné to zjistit na základě čísel a potom se rozhodnout.

Ostrovské rybníky patří městu a hospodaří na nich rybářský svaz. Chceme s ním jednat o tom, zda a v jakém rozsahu by některá místa bylo možné využívat také ke koupání.

Ne na úkor rybářů, ale po dohodě s nimi.

Do roka chceme vědět, zda taková možnost existuje a případně kde.

Cyklostezka do Karlových Varů

Propojení Ostrova s Karlovými Vary se v místních volebních programech objevuje řadu let.

Trasa přes Hájek a Sadov je popsána v městských dokumentech a úsek ze Starého města přes Ostrovské rybníky směrem na Hájek patří mezi plánované cyklistické trasy.

Vyhledávací studie existuje.

Celou trasu za jedno volební období nelze realisticky dokončit.

Chceme proto postupovat po částech a zahájit přípravu a následně realizaci prvního úseku z Ostrova směrem na Hájek.

Kultura

Lidé v naší anketě nepsali, že v Ostrově není kultura.

Často ale upozorňovali na překrývání akcí nebo na nedostatek programu pro některé skupiny, především mladé lidi.

To nemusí automaticky znamenat další peníze.

Část problému lze řešit lepší komunikací mezi pořadateli, společným kalendářem a koordinací termínů.

Klub pro mladé

Nejčastější odpovědí na otázku, co v Ostrově chybí, byly možnosti pro lidi přibližně mezi osmnácti a třiceti lety: akce, klub nebo prostor k setkávání.

Jedno možné řešení už přitom město vlastní.

Klub Točna je součástí Domu kultury a je pro podobný provoz vybavený, ale jeho potenciál není plně využitý.

Nemyslíme si, že program pro mladé musí vymýšlet úřad.

Chceme Točnu více otevřít lidem, kapelám, spolkům a dalším pořadatelům, kteří mají chuť akce připravovat, a nabídnout jim prostor za dostupných a jasných podmínek.

Město poskytne místo. Obsah mohou vytvářet lidé sami.

Jedna větší akce spojená s Ostrovem?

V Ostrově se koná řada hudebních a kulturních akcí a jejich pořadatelé jim věnují spoustu práce.

Termíny se ale někdy překrývají navzájem i s velkými akcemi v okolních městech.

V naší anketě zazněla také myšlenka jedné větší akce, kterou by si lidé spojili přímo s Ostrovem a kvůli které by sem přijeli i návštěvníci odjinud.

Chceme o tom otevřít debatu s pořadateli.

Ne nařizovat vznik dalšího festivalu, ale zjistit, jestli by jednou za rok dávalo smysl spojit síly.

Základní umělecká škola

Přístavba ZUŠ patřila v naší anketě mezi nejdiskutovanější projekty. Část lidí podporovala stávající návrh, část navrhovala jiné řešení nebo umístění.

Té debatě se nebráníme.

Zároveň není přesné tvrdit, že by dnes ZUŠ sídlila výhradně v nevyhovujících prostorách. Město do některých objektů v uplynulých letech investovalo.

Problémem zůstává zejména chybějící větší multifunkční sál a skutečnost, že některé obory fungují odděleně v dalších objektech.

Tyto budovy budou v budoucnu samy potřebovat investice.

Proto má smysl porovnat, zda je ekonomicky výhodnější opravovat několik objektů, nebo část výuky soustředit pod jednu střechu a současně získat potřebný sál.

Na technické nedostatky stávajícího návrhu jsme upozorňovali už v minulosti. Přístavbu jsme připraveni podpořit, pokud bude výsledné řešení funkční a ekonomicky obhajitelné.

Stará hasičárna

Využití staré hasičárny pro kreativní a komunitní aktivity podpořilo v naší anketě 74 % lidí.

Zároveň reaguje na jedno z často zmiňovaných témat: nedostatek prostoru pro aktivity mladších lidí.

V roce 2022 jsme na tomto místě uvažovali o bytovém domě. Dnes se na využití místa díváme jinak.

Objekt sousedí s historickým jádrem a Zámeckým parkem a podle nás stojí za to prověřit, zda nemůže sloužit širší veřejnosti.

Stejně jako u Točny nechceme, aby program vymýšlel úřad.

Město může nabídnout prostor a přiměřené podmínky. Obsah mohou vytvářet lidé, spolky, kreativci nebo další zájemci.

S tímto záměrem přišli jiní a nepovažujeme za důležité, kdo bude jeho politickým autorem.

Pokud bude návrh smysluplný, jsme připraveni ho podpořit bez ohledu na to, kdo ho předloží.

Zahrádky

Zahrádkaření je v Ostrově kvůli převaze bytové zástavby důležitým způsobem, jak mohou lidé trávit čas venku a pěstovat si vlastní ovoce a zeleninu.

Chceme se zaměřit na lepší využití stávajících lokalit a hledat vhodné městské pozemky pro nové zahrádkářské plochy.

U připravované kolonie nad Paposem je problémem také majetkové uspořádání pozemků a zatím se nepodařilo dosáhnout potřebné dohody.

Budeme v jednání pokračovat, ale nechceme slibovat termín, který město nemá plně ve svých rukou.

Proto chceme současně hledat i jinou vhodnou lokalitu.

Generel městské zeleně doporučuje také lepší průchodnost některých zahrádkářských území prostřednictvím oddělených veřejných cest.

Tam, kde je to možné a přijatelné pro zahrádkáře, může takové řešení zpřístupnit velké plochy zeleně i ostatním obyvatelům.

Být Ostrovákem se má vyplatit

Obyvatelé Ostrova mají slevu na vybrané kulturní akce v Zámeckém parku. Prokazují se dokladem a nepotřebují kvůli tomu další kartu.

Tento systém chceme dál rozvíjet a prověřit jeho rozšíření například na koupaliště, městskou hromadnou dopravu nebo další městské služby.

Vždy ale musí být jasné, kolik taková sleva město stojí a zda je dlouhodobě udržitelná.

Cestovní ruch

Ostrov leží mezi Karlovými Vary a Jáchymovem a v bezprostřední blízkosti významných turistických cílů.

Zámecký park, klášterní areál a historické centrum mají potenciál přivést do města více návštěvníků.

Cestovní ruch není jen otázkou reprezentace města. Návštěvníci využívají místní restaurace, obchody, služby a ubytování.

Město samo hotel provozovat nemá.

Může ale vytvářet podmínky pro podnikatele, kteří služby návštěvníkům poskytují, a kvalitně propagovat město směrem ven.

Město vybírá poplatek z pobytu. Chceme, aby byla pravidelně vyhodnocována jeho výše a aby bylo transparentně vidět, kolik prostředků město získává a kolik investuje zpět do podpory cestovního ruchu.

Městský podnikatelský areál čp. 175

Město vlastní podnikatelský areál označovaný jako čp. 175 a na jeho budoucí využití už byla zpracována studie.

Samotné číslo popisné většině lidí nic neřekne, proto chceme při veřejném představování projektu vždy jasně ukázat, o jaké místo jde a jaké území návrh zahrnuje.

Než se město pustí do další investice, chceme si ověřit, zda navržené využití odpovídá tomu, co místní podnikatelé skutečně potřebují.

Proto chceme otevřít debatu s podnikateli ve městě a také s vlastníky dalších významných podnikatelských ploch.

Ostrov má omezené množství vhodných ploch a nemá smysl vytvářet městský projekt bez znalosti skutečné poptávky.

Teprve podle výsledku této debaty má smysl rozhodnout, jaké využití bude pro areál nejlepší.

Amphenol

U bývalého závodu Tesla, dnes areálu Amphenol, chceme oslovit vlastníka a jednat o dlouhodobém využití nevyužívaných objektů a pozemků.

Město nemůže rozhodovat za soukromého vlastníka. Může ale aktivně jednat o tom, zda existují projekty, na kterých se jejich zájmy mohou potkat.

Návrat ke strategickému plánování

Město má ve svém strategickém plánu přes sto čtyřicet projektů.

Vedle toho má generely dopravy, cyklodopravy a zeleně, plán rozvoje sportu, koncepci bytové politiky a další dokumenty.

Dokumenty tedy nechybějí.

Problém nastává ve chvíli, kdy není jasné, co se má dělat nejdřív a co může počkat.

Sto čtyřicet priorit není skutečný plán. Je to seznam.

Chceme proto, aby zastupitelstvo jednou ročně veřejně vyhodnotilo, co se z jednotlivých strategických dokumentů podařilo naplnit, a stanovilo omezený počet priorit pro následující rok.

Obyvatelé pak budou schopni jednoduše zjistit, co město skutečně připravuje a v jaké fázi se jednotlivé projekty nacházejí.

Materiály k jednání zastupitelstva zveřejníme

Zveřejňování podkladových materiálů pro jednání zastupitelstva jsme měli už v minulém programu.

Do roku 2022 byly materiály veřejně dostupné. Chceme tento princip vrátit.

Podklady chceme zveřejňovat ve stejný okamžik, kdy je dostávají zastupitelé, tedy zpravidla nejpozději týden před jednáním.

Samozřejmě s výjimkou osobních údajů a dalších informací, které zákon zveřejnit neumožňuje.

Zastupitelstvo se přenáší online. Člověk sledující jednání by měl mít možnost podívat se také na materiál, o kterém se právě rozhoduje.

Chceme také systematicky využívat moderní digitální nástroje pro komunikaci mezi úřadem a lidmi.

Patří sem i odpovědné využívání umělé inteligence při běžných administrativních úkolech, například při orientaci v dokumentech nebo zpracování opakujících se dotazů.

Cílem není nahrazovat úředníky. Cílem je uvolnit jejich čas pro práci, ve které je potřeba zkušenost, odpovědnost a lidský úsudek.

Rozpočet, o kterém rozhodnete vy

Chceme každý rok vyčlenit jeden milion korun na projekty navržené samotnými obyvateli, o kterých následně veřejně rozhodnou lidé hlasováním.

Tomuto principu se říká participativní rozpočet a funguje v řadě českých měst.

Začít chceme částkou jednoho milionu korun záměrně.

Pro první rok ji považujeme za dostatečnou k tomu, aby bylo možné systém skutečně vyzkoušet, a zároveň za částku, která předem nezablokuje větší část městského rozpočtu.

Po prvním roce chceme vyhodnotit počet návrhů, účast lidí, kvalitu realizovaných projektů i administrativní náročnost.

Pokud bude zájem a systém bude fungovat, částku lze zvýšit.

Sedmdesát procent

Sedmdesát procent lidí, kteří nám v anketě napsali, co jim ve městě vadí, nějakým způsobem zmínilo fungování nebo komunikaci vedení města.

Mluvili o hádkách, chování při jednání zastupitelstva nebo o pocitu, že spolu jednotlivé strany neumějí normálně komunikovat.

To není program. To je diagnóza.

Nemůžeme slíbit, že se všichni na všem shodnou.

Politika je také střet různých názorů a zastupitelé mají právo se přít.

Můžeme ale říct, jak se chceme chovat my.

Chceme jednat slušně.

Chceme podporovat dobré návrhy bez ohledu na to, kdo s nimi přišel.

Chceme kritizovat rozhodnutí, ne osobně ponižovat lidi.

A chceme, aby se obyvatelé o důležitých rozhodnutích města dozvídali dříve, než jsou definitivně přijata.

Odborně. Strategicky. Společně.

Komunální volby 9. a 10. října 2026